連續17年獲年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核A級，世界500強排名升至第83位，2023年度中央企業(yè)改革深化提升行動(dòng)位列央企第二，2023年度“科改”“雙百”行動(dòng)專(zhuān)項考核位列央企第一，所屬“科改”“雙百”企業(yè)獲得“10個(gè)標桿、4個(gè)優(yōu)秀”……南方電網(wǎng)公司所取得的每一張亮眼成績(jì)單，都植根于中國特色社會(huì )主義制度的顯著(zhù)優(yōu)勢，都在彰顯用好改革“關(guān)鍵一招”的突出成效。
電力體制改革大步向前
率先邁出關(guān)鍵一步
2021年11月，中央全面深化改革委員會(huì )第二十二次會(huì )議審議通過(guò)《關(guān)于加快建設全國統一電力市場(chǎng)體系的指導意見(jiàn)》；2023年7月，中央全面深化改革委員會(huì )第二次會(huì )議審議通過(guò)《關(guān)于深化電力體制改革加快構建新型電力系統的指導意見(jiàn)》……條條政策落地，宣告全國電力市場(chǎng)化改革正逐漸邁入深水區。
時(shí)間，標記著(zhù)發(fā)展的進(jìn)度；歷史，刻畫(huà)著(zhù)攀登的高度。
2022年7月，南方區域電力市場(chǎng)試運行；2023年12月，在南方區域電力市場(chǎng)交易平臺上，我國全域電力現貨交易首次實(shí)現了從模擬運行到實(shí)時(shí)結算的轉變；2024年7月，全國首個(gè)區域級電力市場(chǎng)管理委員會(huì )——南方區域電力市場(chǎng)管理委員會(huì )成立……
南方電網(wǎng)公司始終胸懷“國之大者”，秉持“啃硬骨頭”的決心毅力，昔日所勾勒的“電力市場(chǎng)化”改革的圖景，已落地生花，南方區域在全國統一電力市場(chǎng)體系建設中率先邁出關(guān)鍵一步。
電力市場(chǎng)化改革，既要謀求發(fā)展內生動(dòng)力的轉型，以市場(chǎng)作為資源配置的決定要素，也要緊跟時(shí)代的腳步，謀求可持續發(fā)展，向“雙碳”目標進(jìn)發(fā)。
南方電網(wǎng)公司首創(chuàng )綠色電力認購交易形式，形成統一的綠證與綠電消費憑證的核發(fā)機制。2023年，綠電綠證交易量達95億千瓦時(shí)，交易規模同比大幅增長(cháng)137%，港澳綠證交易實(shí)現“零的突破”。2024年1—5月南方區域綠電綠證交易量突破138億千瓦時(shí)。6月，在廣州電力交易中心綠電綠證平臺，654家經(jīng)營(yíng)主體達成2482萬(wàn)張綠證交易，達成目前國內最大規模的單批綠證交易。
體制機制性改革走深走實(shí)
治理優(yōu)勢不斷釋放為發(fā)展優(yōu)勢
前進(jìn)的圖景愈發(fā)明朗，行進(jìn)的腳步便愈發(fā)彌堅。
看治理，中國特色國有企業(yè)現代公司治理作用越發(fā)凸顯。權責邊界更加明晰，主體權責清單、法人層級權責清單、不同治理結構公司治理范本等5份治理文件被收錄為中央企業(yè)公司治理范本；管理機制與時(shí)俱進(jìn)，《南方電網(wǎng)公司發(fā)展戰略綱要（2023年版）》、公司戰略地圖（2023年版）、總部部門(mén)和分子公司“戰略包”、公司管理體系框架M-21S等系列文件落地，總部綜合管理體系基本建成；議事機構“瘦身健體”，公司總部議事協(xié)調機構由48個(gè)精簡(jiǎn)為23個(gè)，精簡(jiǎn)率達52%，各機構成員壓縮至10個(gè)以?xún)取卫韮?yōu)勢正源源不斷轉化為發(fā)展優(yōu)勢，凝聚成公司全體干部職工干事創(chuàng )業(yè)的強大合力。
育人才，以人才發(fā)展體制機制激活內生動(dòng)力。如何用好“人才”這一關(guān)鍵變量？南方電網(wǎng)公司深化科研機制與人才變革，積極實(shí)施“揭榜掛帥”、賽馬攻關(guān)、成果知本券等管理模式，推出以虛擬股權開(kāi)展項目跟投等一系列舉措，激發(fā)科研人員創(chuàng )新原動(dòng)力。通過(guò)印發(fā)“南網(wǎng)人才30條”，有效落實(shí)143項人才精準支持措施，積極落地“揭榜掛帥”、賽馬攻關(guān)、成果知本券等管理模式，人才創(chuàng )新原動(dòng)力不斷增強。
揚活力，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)體制不斷完善。員工“能進(jìn)能出”，南方電網(wǎng)公司全面推進(jìn)用工市場(chǎng)化，員工市場(chǎng)化退出指標位于央企先進(jìn)水平；干部“能上能下”，在總部推行聘期管理，每3年一個(gè)聘期，深入推進(jìn)管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出等制度；收入“能增能減”，精準實(shí)施正向激勵，以業(yè)績(jì)考核為導向，總部充分發(fā)揮引領(lǐng)作用，賦予部門(mén)工資自主分配權，部門(mén)根據貢獻靈活統籌分配……在南方電網(wǎng)公司，崗位意識、市場(chǎng)意識、競爭意識正深入人心。
功能使命性改革系統推進(jìn)
創(chuàng )世界一流工作再上新臺階
改革愈進(jìn)愈深、愈行愈艱，必須熟稔水性、把穩船舵，在浪潮中找準定位，在風(fēng)浪中踏穩節奏。
南方電網(wǎng)公司牢牢把握黨中央賦予國資央企的新使命新定位，把準戰略定位，以“九個(gè)強企”建設提升核心競爭力，推動(dòng)公司在建設現代化產(chǎn)業(yè)體系、構建新發(fā)展格局中更好發(fā)揮科技創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用，以建設世界一流企業(yè)的堅實(shí)步伐回應時(shí)代之問(wèn)。
特高壓直流高速開(kāi)關(guān)、直流干式電容器建成投運，世界首臺兆瓦級漂浮式波浪能發(fā)電裝置“南鯤”號并網(wǎng)運行……重大科技創(chuàng )新成果的不斷涌現，來(lái)自不斷完善的科技創(chuàng )新體系。近年來(lái)，公司科技攻關(guān)和重大工程建設成果豐碩，研產(chǎn)協(xié)同機制加速形成，建立聯(lián)合實(shí)驗室16個(gè)，其中國家級創(chuàng )新平臺2個(gè)，完成228項科技成果轉化。2023年，公司新承擔國家重點(diǎn)研發(fā)計劃10項、數量再創(chuàng )新高。
南方電網(wǎng)公司堅持戰略性新興產(chǎn)業(yè)與傳統產(chǎn)業(yè)兩端發(fā)力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局系統升級。廣州南沙、深圳龍崗國家級5G+數字電網(wǎng)示范區陸續落地，抽水蓄能在建項目數量創(chuàng )歷史新高，傳統產(chǎn)業(yè)煥新升級；發(fā)布電力行業(yè)首個(gè)自主可控大模型“大瓦特”，推出國內首個(gè)電力物聯(lián)操作系統“南網(wǎng)電鴻”，投運粵港澳大灣區最大規模新型儲能電站，搶占未來(lái)賽道新高地。
進(jìn)一步扛牢電力保供政治責任，讓安全支撐作用充分發(fā)揮。2023年，南方電網(wǎng)公司完成固定資產(chǎn)投資1400億元，創(chuàng )歷史新高，現代化農村電網(wǎng)建設不斷加強，粵港澳大灣區供電可靠性保持世界先進(jìn)水平，“優(yōu)東提西、強地帶縣”部署落地生花，南方五省區城鄉區域協(xié)調發(fā)展程度進(jìn)一步提升，2023年實(shí)現電力生產(chǎn)安全“零事故、零死亡”，本質(zhì)安全型企業(yè)建設凸顯成效。
新時(shí)代波瀾壯闊的改革進(jìn)程背后，“人民”是邏輯起點(diǎn)，也是價(jià)值旨歸。以改革為筆，以實(shí)干為墨，南方電網(wǎng)公司交出了一份份“為人民”的真摯答卷：供電可靠性大幅提升，用電營(yíng)商環(huán)境持續優(yōu)化，深圳、廣州、佛山、東莞入選中國營(yíng)商環(huán)境評價(jià)“獲得電力”標桿城市；現代供電服務(wù)體系基本建成，實(shí)現“在家刷個(gè)臉，一次都不跑”；打通充電樁下鄉“最后一公里”，率先在南方五省區實(shí)現充電樁鄉鎮全覆蓋……
站在新的時(shí)代節點(diǎn)上，南方電網(wǎng)公司將沿著(zhù)習近平總書(shū)記的引領(lǐng)，循著(zhù)黨的二十屆三中全會(huì )對進(jìn)一步全面深化改革作出新的重大部署，以釘釘子精神推動(dòng)各項改革舉措落實(shí)落地，確保改革工作始終走在前、作表率，為推進(jìn)中國式現代化建設貢獻南網(wǎng)力量。
南網(wǎng)報記者 張玲 通訊員 袁黎
